北京的热度

  • 帝都北京聚集了全国90%的公益组织,而这些公益组织正是厚普科技的重要客户,再综合考虑资本和媒体方面因素,2013年底,他们在北京成立了北京厚普聚益科技有限公司,并全资收购了郑州的公司。目前郑州方面负责研发和运维,北京总部负责市场和运营。
  • 目前3W集团化的生态链也浮出了水面——咖啡馆、传媒公司、拉勾招聘网和孵化器NextBig,而且每个部分都实行独立核算。

上海:为什么慢?

  • 人的因素对产业有很大的影响。技术人员与产品经理可以通过技术方面的“一招鲜”或发现一个痛点来做一款产品。

台北:比北京缺什么?

  • 也就是说,台湾过分生活化、保守的社会氛围让一个未到而立之年的年轻人,忘记了在整个人生长河中,现在才是最能承受风险去为整个人生奋斗的最好时机。

爬爬步步:专注做轻奢风格糖果

  • 最近互联网圈流行的“工匠之心”来自几年前的一部纪录片——《寿司之神》。
  • 这借鉴了星巴克的本地化装修风格,因为谢运海认为个性化店面将是未来的发展趋势。

紫色医疗:由皮肤科切入移动医疗

  • 医疗与打车看起来离得很远,但是卢杰认为打车软件对自己也有一些启发:其实打车软件做的事情和移动医疗有共通之处,打车也是一件无法脱离线下的事情,但打车软件能够将乘客与司机的沟通问题解决,也就是将用户与服务提供者的信息流通速度迅速调动起来,提升整个行业的效率。

富侨三论:如何保证每一家店都能赚钱?

  • 富侨开店的标准状态是每家门店都要在15~18个月时间内收回成本,进入正现金流状态。
  • 目前的462家加盟店,每一家店的经理都来自富侨总部,劳动关系也在总部,薪水由加盟商来发;门店技师也多数由总部负责输送。总部统一每个岗位的薪酬标准。加盟店虽然财务独立核算,但需要按总部标准严格执行,不擅自加减薪水,才能保持员工队伍的相对稳定。
  • 常州直营店光营运人员就有十几位。富侨人对此习以为常:新店如果没有自配销售人员,哪能找到新客户?
  • 而技师是足疗行业的一线员工,胡芝容将他们视为富侨的核心资产,只有在信服品牌、信服门店实力的时候,技师才会卖力工作。
  • 打个比方,你的店铺现在是小学阶段,没有经过培训你就进不了初中、高中,上不了大学。加盟店的发展随时都在我们监控下,技术和服务离不开总公司,就像鱼离不开水。作为富侨加盟店,只要愉快合作、诚信经营,公司都主动支持加盟商的工作,生意都会很好,所以交管理费也是应该的。”
  • 同样的分家事件在“良子”等品牌也发生过。这些案例的共性是:分家的原因不在于利益驱使。
  • 一线员工多数从总部供应,服务标准化,

麦多馅饼这一年最大的感受是“正规”了

  • “在合理比例内的开店失败是很正常的事情,如果成功率100%,说明开得太慢了,证明你还不够激进。开店就应该有一个失败比例,控制在5%~10%都可以理解,因为后续你还可以有很多调整。”
  • 项目能否真正关注顾客的需求
  • 有没有成熟的商业模式。
  • 第一层是商人天生的必备的直觉,对品类的选择和定价,对品种数量的把控都非常准确。
  • 小本生意都容易被山寨,但当你提升了形象,提高了门槛,它再山寨你就不那么容易了。
  • 英格利斯认为一个零售企业的核心竞争力本质上包括三方面:一是运营效率高,成本结构低,二是产品具有独特性,三是服务至上,能跟顾客形成紧密联系。

梦洁家纺:如何实现1000%的利润增长?

  • 传统企业“触电”最大的难点在于渠道冲突。
  • 第一件事情便是搭建会员系统和O2O系统,以实现线上线下品牌、品类、价格、服务的完全统一。

上市新贵9158:让女主播“落地开花”

  • 只有往前做了以后才能知道生意到底该怎么弄。”

唱吧陈华:爆款APP如何试水O2O?

  • 软件产品是永远代替不了服务的。也就是说,互联网是
  • 互联网解决的是让产品使用频率更高的问题,比如更好地利用碎片时间听听歌,到体验和服务这一步,是没有办法完全代替实体的。

孙艳华:线下企业请打造体验感

  • O2O还有另一种形式。VERO MODA最近将店内每件衣服上的标牌都加上了二维码,你出差到国内任何城市,在任意门店见到喜欢的衣服,都可以扫描二维码完成支付,然后由异地门店直接为你快递回家,这也是将线上线下结合了。
  • 对于服务类连锁企业,O2O冲击不会太大。这一类O2O总是需要线下有人实施的,O2O在此改变的是商家与用户的交互方式。
  • 靠个人能力可完成的服务将出现分散化发展趋势,但以基础设施为主的服务不会,如商场里面的儿童游乐场。

七月份值得关注的10家新创公司

  • TradeHero
    这是一款针对小白用户的虚拟炒股应用,提供了全球主流股票交易所的实时数据,最大化接近真实炒股场景;目前涵盖了全球30多家股票交易所的近万只股票。
    创新点:在最大化接近真实股市的产品设计下,通过培养小白股民的炒股技能构建起平台的盈利模式——向传统券商转化和输送用户,以及将高水平用户的经验直接在虚拟社区里变现。

Flipboard背后的故事:1亿用户为何喜欢它?

  • 他拥有成功企业家的必要特质:充满激情,专注目标,并怀揣改变世界的梦想。”
  • “在Mike的职业生涯中,他始终都在创造全新的信息获取及消费途径——Paper Software如此,Tellme如此,今天的Flipboard仍然如此。”
  • 它的广告商可以将发布在Flipboard杂志里的商品贴上价格标签,引导读者从单纯的浏览商品过渡到在线购买
  • 在这个平台上,内容可以实现与传统印刷媒体相匹敌的货币化能力,同时能够在当今各类设备上以尽善尽美的方式展现出来。”

点睛传媒:做餐桌上的分众

  • 通常电商要增加一个新用户,安卓系统的成本在7元钱左右,苹果系统则需要8元钱。

积木宝贝:如何给加盟商灌输文化创意理念?

  • Juily说,巧虎在营销上最巧妙的策略就是,用互联网播放动画片带动其他各种衍生品销售,且是全部配套模式。“它品牌下的所有产品均是互相关联的。”
  • 而在开发教材时将三个卡通宝宝融入进去,也是希望做一种嫁接和配套。他们认为,早教不能是单纯的早教,卡通形象不能是单纯的衍生品,它是具有品牌意义的配套体系。“这是我们学习巧虎的营销方式,也是因为国内版权保护太困难了。”
  • 而积木宝贝采用的是一种新型的早教加盟店运营形式(也是麦当劳等餐饮品牌的加盟方式),即在收取加盟费之后,还会在后面运营中每年收取10%~18%不等的提成。

皮个布:一个“好玩”的早教中心

  • 为此,皮个布国际早教中心正在以社区化路线迅速发展。他们的选址大多集中在社区,更关注社区数据的采集与分析,更多地去调研社区或者凯德、绿地等社区型商场,对社区的消费形态、消费习惯、人口数量、人口年龄层次、孩子的存量及年龄结构等做了更深入的了解,并以此作为确定市场策略与选址的基础。
  • 韩琳说,好玩是表象,玩好才是实质。好玩是孩子的感受,玩好是达到了教育的真正目的。
  • 教育行业是服务行业的另外一个版本。“大家都公认海底捞的服务非常好,根本的原因在于海底捞有一个非常标准化的服务体系。皮个布也用非常细致的标准化管理手册来管理加盟商,对每一个岗位每一天应该做什么工作,或者这个岗位应该达到什么运营水平,都有明确规定。